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7S管理——让我们做的更好


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发布时间:2019-7-26        作者: 外一科 董婵  摄影:钟嘉意

 医院为什么要做7s管理?

 毫无疑问,患者在还没有体验到医院高超的技术,还没有接受完整的服务前,已经为医院打了分数。如果从踏进医院的第一步起,整体是干净的令人心情愉悦的,自然而然患者的治疗就成功了一半。反之,当医院的7S管理没有做好,它可能引起消防医院感染风险仪器设备管理不当导致无法即时使用,物品管理不当导致成本的浪费、物品摆放的不当导致时间的浪费努力做好7S 管理,能很好地展现出华润理念文化,创建舒适、安全的工作环境,提升医院的整体形象。

 第一阶段——整理

1.物品区分为有用的与闲置的;

2.将急需的东西与闲置的东西明确地、严格地区分开来;

3.规整物品的整洁

第二阶段——整顿

整顿阶段用于医疗行业,可以包括两方面的内容:第一使物品保持随时能够快速取出的状态,另一方面使不同医护人员都能按要求完成同一操作。整顿达到这样的效果,我们的效率就成功了一半

1.对整理之后有必要的物品分门别类放置,排列整齐。

2.明确数量,并进行有效地标识。

 

第三阶段:清扫

1.将工作场所和病房清扫干净。

2.保持工作场所干净、病房干净的环境。

第四阶段:清洁

将上面的阶段做到制度化、规范化,定期检查,并贯彻执行及维持结果这是我们应该长期坚持的事

第五阶段:素养

当我们面对一些不良习惯或小问题、老毛病时,我们该怎么办?我们应当及时的有则改之,无则加勉。我们应该保持集体的荣誉感,团队荣荣,团队耻耻,以团队作战,不断自我提高,持之以恒,自我监督,我们是一个团队,不做有损集体之事。

第六阶段:安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象重视安全实行现场巡视,排除隐患创造有井有序、安全的工作环境。我们安全意识的不断提高,我们的服务才会更好。

第七阶段:节约

养成节省成本意识,主动落实到人及物。重视培养主人公意识废品丢弃前思考其剩余的使用价值。

 通过华润领导的视察工作,让我们科室每名医护人员更加铭记7S是一项需要长期坚持的工作,通过了解能够使得现场7S水平达到一定的高度,并且养成良好的习惯。7S管理的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和医院形象的改善上尽管7S管理并不能带来效益上立竿见影的效果,但是可以肯定的是,只要长期坚持这种习惯,作用是可以值得期待的。首先我们就要摒弃错误的认识,其次认真对待7S管理,把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。7S我们工作的一部分,良好的工作习惯和问题意识也是医护人员素养提升的重要内容,必须像对待技术工作一样对待7S相信我们会发展得越来越好!